公司新聞
北方重工：創新管理助企業涅槃重生
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。一年前恐怕沒有人會想到伴隨著2020年一起到來的會是一場席卷世界的疫情，同樣沒有人會想到的是，素有“中國重機工業搖籃”之稱的北方重工會在歷經沉浮之后，通過混改走出陰霾，重新回到中國重型裝備制造業的大舞臺。
多措并舉 疏導供、產、銷鏈條 全面恢復生產經營
混改以來，北方重工通過導入方大集團成熟先進招采管理模式，打破傳統觀念，多渠道積極引入供應商。為了與供應商之間的合作增進互信，自2019年9月份開始陸續組織與各大類供應商展開座談會，重新獲得了供貨商對北方重工的信任和支持，疫情期間北方重工仍然帶動了408家供應商復工復產。
在生產組織方面通過加強生產計劃與過程調度，建立起三級計劃管理體系，為項目過程監管及按期交付提供了堅實保證。針對混改前的設備老化等問題，方大集團投入大量資金，先后對230臺套設備進行了大修，并購置了多臺先進設備，有效恢復和提升了企業生產能力；陸續實行“四班三運轉”工作制，不斷擴充生產能力。
同時，北方重工瞄準市場需求，依托全新體制機制和管理模式，不斷釋放創新發展源動力，打造競爭新優勢。混改一年來，完成了550m2帶式燒結機等4項傳統產品技術升級改造和HLS-415新型燒結環冷機開發等10項新產品開發設計，新技術與新產品開發全面駛入“快車道”。
為盡快幫助北方重工重塑市場形象，全面加速走出困局，方大集團發動全集團6萬余名干部員工為北重扭虧發展出主意、想辦法、拉訂單，協助簽訂合同，促成在談項目，為市場恢復引來了源頭活水。
創新管理體系 狠抓制度落實 全面推進精細化管理
為了企業能夠高效運作，經過多次調整，逐漸形成了“兩總公司、兩中心”的組織架構，實現了對產、供、銷、技、財的統一管理。對部分管理部門進行了“撤、并、轉”，將原“小而全”的二級公司、事業部的獨立運行體系改設二級生產性分廠，負責日常生產任務，企業運行和生產組織更加規范。
“沒有規矩不成方圓。”方大集團入主后，堅持“依法依規、公平公正”，突出“管理是盯出來的，技術是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”的管理思想，系統性建立起“敬畏制度、嚴格執行”的管理方式，先后修改和完善了200多項規章制度。
在新的管理模式下，所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責任人、完成時限。堅持制度面前沒有例外，北方重工領導班子帶頭執行督查督辦，承諾事項按期完成，哈下腰，盯住事，完成一件銷號一件。堅持“雞蛋里挑骨頭”，執行制度不打折扣。
全面植入精細化管理理念，一切工作以結果為導向，圍繞工作目標開展“賽馬”，制定9個公司級賽馬方案，16個部門級賽馬方案。以“前有金山，后有老虎”的考核激勵政策引導干部員工。
優化人力資源結構 調動干部員工主動創效
北方重工打破老國企論資排輩的陋習，領導干部能上能下，大膽啟用青年骨干，在實際工作中檢驗干部的能力和水平。一大批80后陸續走上了領導崗位，而更多的基層管理崗位也涌現了許多90后的身影。這樣一批敢做事、想做事、能做事的年輕干部，迅速投入到了工作當中，為北方重工注入了青春的活力。
在調整干部結構的同時，北方重工通過市場化引進高端人才，成功引進了電爐研發團隊、冶金產品研發、CAE、機修專家及營銷方面等專業高端人才，為公司發展增添了新動力。同時面向社會招聘成熟技工114人。有40名副級工考核晉升為主級工，開展“師帶徒”活動23對。通過調整內部人力資源結構，讓專業的人干專業的事，解決“有人沒事干”與“有事沒人干”的頑疾。
為了進一步激發干部職工的工作熱情，現在的北方重工各項工作都有明確的考核激勵辦法，全員打破“大鍋飯”，實行“干到給到、多勞多得”的分配機制，工作出色有獎勵，工作失誤有考核，并且獎勵大于考核，全面激發員工創新創效熱情。
黨建為魂文化助推企業蓬勃發展
“方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享。”這是方大集團的發展定位。混改以來，北方重工秉承方大集團牢記黨恩，回報社會的發展初心，時刻以員工為中心，把員工當親人。
為了能夠聽到員工的心聲，廣開言路汲取廣大員工的智慧，北方重工開通了論壇，員工們可以暢所欲言，發表自己對企業發展的看法和見解。企業發展需要員工的全力支持，為了得到員工最大程度的理解，統一思想、目標一致，北方重工創建了“大宣講”體系。
如今的北方重工在方大集團體系下，得到了社會各界的充分肯定和一致好評。干部員工隊伍點燃了久違的創業激情，公司上下團結一心、眾志成城，誓創北方重工新輝煌的工作氛圍正在加速形成。北方重工將乘勢混改的東風，深入踐行方大集團“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的價值觀，以快速的步伐，高質量的產品，良好的信譽，為全球新老客戶提供優質產品、建設精品工程，重樹金字招牌，攜手各界伙伴共同走向加速高質量發展的美好未來！