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方大集團北方重工：大宗物資采購打出多項“組合拳”
混改后的北方重工，隨著方大集團新的體制機制、企業(yè)文化、管理理念的注入，員工降本意識不斷增強。北方重工號召員工以廠為家，愛廠敬業(yè)，做到熟悉公司所有大宗類物資特性，及時了解物資市場行情和供應(yīng)商綜合能力，為公司把好成本關(guān)。
創(chuàng)新招采模式 恢復(fù)企業(yè)商譽
混改以來，北方重工快速導(dǎo)入方大集團成熟先進、靈活高效的招采管理模式，打破傳統(tǒng)觀念，多渠道積極引入供應(yīng)商。為促進與供應(yīng)商之間更好的溝通與合作，增加雙方的信任，讓供應(yīng)商更好地了解方大，了解新的北方重工，達(dá)到互利雙贏的效果，北方重工自2019年9月份開始陸續(xù)組織了鑄鍛件、機電配套件等供應(yīng)商座談會，向新老朋友詳細(xì)介紹了混改以來北方重工的變化，加強了與供應(yīng)商之間的溝通交流，重新獲得了供貨商對北方重工的信任和支持，構(gòu)建了長期合作、共謀發(fā)展的良好局面。
如今的北方重工在方大集團全新的體制機制下，迎來難得的發(fā)展機遇，隨著業(yè)務(wù)量的增長，現(xiàn)有的供應(yīng)商已無法滿足企業(yè)發(fā)展的供貨要求。2019年10月12日北方重工參加了由中信局組織的供應(yīng)商招募大會，通過與中信局的合作，在這個大數(shù)據(jù)平臺上，北方重工找到了一大批新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，涉及機電配套件、鋼材、原料、機械加工、結(jié)構(gòu)件、工具、勞保用品、辦公用品等。同時，為實現(xiàn)企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供貨商的良性合作，北方重工每半年進行一次供應(yīng)商業(yè)績評價，并把合格供應(yīng)商分為A、B、C、D四個等級。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，北方重工將堅持“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三、性價比最優(yōu)”的原則，借助方大集團的企業(yè)優(yōu)勢及業(yè)界影響力，以市場營銷為龍頭，以強大的研發(fā)制造能力為保障，不斷整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源，壯大供應(yīng)商隊伍，形成協(xié)同一體的聯(lián)合艦隊，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新招采模式 采購價格市場化
北方重工在企業(yè)內(nèi)部建立了成本控制小組，把降本增效目標(biāo)層層落實到每一位采購員。不斷創(chuàng)新招采模式，參照市場價格簽訂戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)議，最大限度降低采購成本。通過中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國采購招標(biāo)綜合網(wǎng)、北方重工官網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)信息，積極引入全國各地新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參加投標(biāo)，打破區(qū)域范圍，實施“南下戰(zhàn)略”，實現(xiàn)采購價格的市場化。
建立多級談價模式 最大限度降低成本
“降低采購成本是每名采購員的工作職責(zé)”。北方重工嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)比價管理規(guī)定，采取公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式進行采購。
針對板型材物資，在整個招標(biāo)采購過程中通過“我的鋼鐵網(wǎng)”及時查詢板型材網(wǎng)上價格，同時安排采購員走訪沈陽新塔灣鋼材市場、沈陽造化鋼材市場、沈陽鋼材中心批發(fā)市場進行價格對比，確保采購價格的合理性。針對其他標(biāo)準(zhǔn)件、國標(biāo)類軸承、管件、橡膠件和非金屬等大宗物資因年采購量大，均采取戰(zhàn)略標(biāo)（年標(biāo)）形式進行采購。
北方重工在采購人員共同努力下，確保了采購價格的合理性。北方重工采購業(yè)務(wù)員從細(xì)微中求降本，從日常中降成本，逐漸摸索出一套靈活有效的方法，打出了具有北方重工特色采購降本的“組合拳”，為北方重工全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。