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北方重工：日成本管控助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
降本增效對于企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，任何一家企業(yè)想要獲得可持續(xù)性的發(fā)展與盈利,必須要做好開源節(jié)流,即創(chuàng)新銷售模式開拓市場的同時,做好成本控制,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在國有企業(yè)體制改革的浪潮中，北方重工作為一家老國企，通過混改煥發(fā)了新的生機與活力，其包括成本控制在內(nèi)的各項管理也有了很大的轉(zhuǎn)變和突破。
深挖潛力，強化成本管理
北方重工作為一個制造業(yè)企業(yè)，降本增效是企業(yè)管理中不變的主題,更是提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)生命力的有效途徑。
北方重工以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以“降成本”為手段，深挖內(nèi)部潛力，強化成本管理，防止“跑冒滴漏”，將“降成本”的理念貫穿于生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，做到全員化、全方位、全過程的成本控制，增強企業(yè)的盈利能力，提高市場競爭力。同時全面強化員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，“以廠為家”，號召廣大員工集思廣益，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，鼓勵員工通過修舊利廢、技術(shù)革新等方法，降低原材料消耗，降低水、電、氣等能源消耗，降低生產(chǎn)成本，助推企業(yè)降本工作常態(tài)化進行。在加強庫存管理的同時，還進一步完善了庫存件臺賬，按類別對各類庫存件明細及狀態(tài)盤點，提高庫存部件使用率，減少資金占用，縮短采購周期。
堵塞“跑冒滴漏”，點滴做起
2021年2月，北方重工對公司內(nèi)各加工車間的氧氣瓶、丙烷氣瓶的使用進行了專項檢查，更換了氧氣膠管、丙烷氣膠管800米，膠管箍10個。并通過在各車間的小門上安裝門弓，規(guī)避了隨手關(guān)門不嚴或不關(guān)門的現(xiàn)象，保證了冬日里“氣”的有效使用。
為減少電量的消耗，員工們從點滴做起，從自身做起，將辦公室里老舊、靠鎮(zhèn)流器啟動的日光燈，更換成了新型節(jié)能LED燈管。在日常設(shè)備設(shè)施維修過程中，員工們能主動對更換下來的廢舊備件進行篩選，拆下可利用部分合理存放，建立臺賬，待后期維修其他設(shè)備設(shè)施時，再與其他零件組合充分再利用，保證設(shè)備設(shè)施的開動率。另外，工作之余員工們還自發(fā)的將廢舊的手持電動工具、電焊機收集到一起，將廢舊的各種刀具、鉆頭集中到一起，本著修廢利舊的原則，動手維修好了多個手持電動工具和電焊機，還將刀具和鉆頭制成了各種實用的設(shè)備使用工具。
小改小革 開啟降本增效新模式
自3月伊始北方重工開展小改小革活動以來，員工們熱情高漲，在各自的工作崗位上積極動腦筋、想辦法，不斷提升工作質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
托輥車間是北方重工散料裝備分廠的一個加工車間，該車間的托輥雙端銑扁機床一直有一個困擾，就是在刀片的更換上費時費力。因托輥雙端銑扁機床有4個刀盤，每個刀盤上有15個刀片，每當遇到刀具磨損或更換新的一批產(chǎn)品時，換刀片都非常讓人頭疼。不僅需要拆卸4個刀盤，更換多達60把的刀片，還需要在拆卸更換刀片時一只手壓住刀盤，另一只手用螺絲刀進行拆卸，既不便捷，也十分耗時耗力，效率低下。為此，軸加工班班長佟天宇一直研究怎么能省時省力的對托輥雙端銑扁機床更換刀片，他根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，想到了一個方法，想嘗試著是否可以做一個專用的刀架，通過換刀架的方式解決眼前影響效率的難題。于是他利用直徑40mm圓鋼廢料頭和定位銷制作定位軸，然后利用廢棄卡盤當做底座，經(jīng)過組裝，一個簡單實用換刀架便完成了。再更換刀片時，可以直接將刀盤放到定位軸上，插入定位銷，刀盤便穩(wěn)穩(wěn)的被固定住，這樣就不用手扶壓刀盤，可以直接進行刀片的拆卸，即省時又省力。而且用廢棄卡盤當做底座還有個優(yōu)點，就是可以根據(jù)刀盤的規(guī)格進行調(diào)整，只要放入其他規(guī)格的定位軸，便能進行多種規(guī)格刀盤的更換。此項技改，大大提高了托輥雙端銑扁機床更換刀片的效率，也節(jié)省了很多寶貴的時間。
企業(yè)要想發(fā)展的更好，成本控制必不可少。方大集團北方重工將繼續(xù)深挖潛力，在做好成本控制的同時，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，沿著科學的發(fā)展道路不斷前進。