公司新聞
混改催動內(nèi)生動力 加速信息化轉(zhuǎn)型升級
“現(xiàn)在只要我在電腦上把車輛的信息填進(jìn)去，提交流程就可以了。以前如果要接你們進(jìn)廠我需要跑兩三個地方才行。”北方重工黨群工作部的舒澤擎向記者介紹了企業(yè)混改后信息化建設(shè)帶來的變化。
混改幫助重工老字號“起死回生”
北方重工在很多年前曾是新中國重型機(jī)械制造領(lǐng)域的驕傲，為新中國的重型工業(yè)做出過巨大貢獻(xiàn)。然而，面對殘酷的市場競爭和復(fù)雜的國內(nèi)外行業(yè)變化，這家企業(yè)逐漸喪失了原有的市場優(yōu)勢，人才和技術(shù)大量流失。
2019年4月，在遼寧省委省政府和沈陽市委市政府的大力推動下，遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司在最后時刻完成對北方重工的混合所有制改革，成為該企業(yè)的第一大股東，將其從懸崖邊緣拉了回來。
據(jù)了解，遼寧方大集團(tuán)是一家以炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)四大板塊為主業(yè)，跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化、具有較強(qiáng)國際競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。2020年，方大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入和總資產(chǎn)均超1200億元。2017年至2020年，連續(xù)四年利潤超百億元、累計上繳稅金約400億元。
以改革為契機(jī)構(gòu)建信息化發(fā)展戰(zhàn)略
北方重工戰(zhàn)略發(fā)展部副部長張帆向記者介紹道：企業(yè)在實(shí)施混改以后，秉承“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價值觀，推動公司進(jìn)入完全市場化的新發(fā)展階段，而最主要的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略就是實(shí)施信息化改革。
裝備制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基。十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)中提出到2035年“基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。”實(shí)施混改以來，在遼寧方大集團(tuán)政策扶持和資金支持的“雙保險”下，北方重工開始全面推進(jìn)信息化改革，為企業(yè)踐行智能制造、產(chǎn)品數(shù)字化、綠色發(fā)展等國家戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
搭建信息化辦公網(wǎng)絡(luò) 構(gòu)建協(xié)同辦公高速平臺
信息化建設(shè)從何入手？這是記者采訪張帆時的第一個問題，同時也是張帆回答公司高管團(tuán)隊的第一個問題。
“構(gòu)建高速協(xié)同的辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，絕對是企業(yè)現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。”張帆用他的經(jīng)驗(yàn)回答了所有人的疑問。通過信息化辦公網(wǎng)絡(luò)的搭建，北方重工全面提升了企業(yè)協(xié)同辦公能力。高效便捷的信息化辦公網(wǎng)絡(luò)平臺既是企業(yè)信息化建設(shè)的第一步，也是企業(yè)信息互動、數(shù)字聯(lián)通的基礎(chǔ)，將為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、信息傳遞、數(shù)據(jù)收集、可視化生產(chǎn)等工作提供了強(qiáng)有力的信息支撐。
信息化辦公網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)幫助形成了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同的信息標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了組織內(nèi)部、外部方便高效的通訊系統(tǒng)，減低了由于距離和時間差異造成的通訊延遲與成本。利用網(wǎng)絡(luò)化的電子辦公環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部建立了一個有效的信息發(fā)布和交流的場所，使員工能夠了解企業(yè)內(nèi)部、外部的最新動態(tài)。
打造信息化供應(yīng)鏈系統(tǒng) 打通生產(chǎn)流程供應(yīng)渠道
2020年6月，北方重工供應(yīng)鏈系統(tǒng)開始上線運(yùn)行，完成了重要資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的有效協(xié)同，從而消除內(nèi)部損耗，提高運(yùn)作效率，降低運(yùn)營成本，最終達(dá)到公司整體效益的最大化。
在生產(chǎn)組織方面，新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)幫助企業(yè)有效平衡了各生產(chǎn)單元的資源配比，起到了協(xié)調(diào)供應(yīng)計劃與生產(chǎn)能力的作用，完善了計劃的合理性和可操作性。
通過集中采購管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)、外重要物資的集中管控和平衡，實(shí)現(xiàn)了物資的有效供應(yīng)，并能夠及時把控供應(yīng)鏈體系中出現(xiàn)的問題，做出及時反饋。能夠?qū)蛻簟⒐竟?yīng)、內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)商、物流等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈體系的透明化和可視化，幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商尋源管理、供應(yīng)商評價管理、績效管理等，提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、和及時性。通過對目前的供應(yīng)體系做出優(yōu)化，減少計劃波動、降低企業(yè)庫存等措施，在整體上提升公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。
張帆表示，未來，北方重工將面向產(chǎn)品全生命周期的覆蓋，深入推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”把信息技術(shù)與傳統(tǒng)裝備深度融合，助推企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對市場環(huán)境變化，在新的歷史時期為國家裝備制造業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。