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混改激活“自我療愈”功能 百年重工“涅槃重生”
100年，在人類發展歷程上是“彈指一揮間”，而在企業發展的時間坐標上，卻彌足珍貴。有這樣一個企業，100年里的發展充滿了艱辛和挑戰，從百年前民族工業星星之火的籌建，到新中國計劃經濟創多項第一的輝煌，再到80年代體制改革人員分流的陣痛，從老國有企業人浮于事、效率低下的困局到今天國企混合所有制的深刻實踐。在這個過程中，北方重工這個百年企業歷經滄桑巨變，折射出這個偉大時代光輝印記，混改也讓這個老牌國企激活了自我療愈功能，百年企業再次發出了耀眼的光輝。
混改激活體制機制 百年企業“涅槃重生”
遼寧方大集團在遼寧起步并成功走向全國，目前已經成為擁有炭素、鋼鐵、醫藥、商業四板塊，兼營重型機械制造、礦山、房地產等的大型綜合性企業集團。正是在方大集團飛速發展的過程中，方威懷著“回家鄉投資，為家鄉作貢獻”的情懷，繼參與東北制藥、中興商業混改后，又參與了北方重工的司法重整和混合所有制改革。
混改開啟了北方重工的重塑、再生之路，廣大員工正齊心協力，攻堅克難，眾志成城，背水一戰，全力助推企業發展，贏得了企業改革發展先機。作為戰略投資者，方大集團為北方重工帶來完全市場化的體制機制、雄厚的資本資源優勢和全新的經營發展理念，促進北方重工加速形成現代企業治理結構和經營管控體系。
北方重工通過迅速導入靈活高效的體制機制，植入精細化管理的理念，在方大集團雄厚的發展資金支持下，快速恢復了生產經營、訂貨回款、產品質量控制等各項重點工作，“自我療愈”作用逐步顯現。
同時，把握市場脈搏，加快產品技術升級和新產品研發。沈陽地鐵二號線南延線項目兩臺直徑6.48米土壓平衡式盾構機技術改造再升級，進一步確立了北方重工在盾構機市場領域技術領先地位。HLS-415新型燒結環冷機、1000t/h砂石骨料生產線等一批新開發產品，已成為企業打造新經濟增長點的重要支撐，具有巨大的社會效益及經濟效益。
員工積極轉變思想 不斷激活自身活力
借助混改東風，不斷激發內生動力，北方重工陸續涌現出了完成1200余件關鍵產品部件攻關、產品部件合格率達100%的沈陽市勞動模范李化龍；涌現出了冷作工領域行家里手、帶領車間實現人均日產量達到260公斤以上的沈陽市“技術標兵”張玉清；涌現出了多年崗位上創新、累計為企業創收200余萬元的遼寧省五一勞動獎章獲得者蔡君杰等領軍人物。
企業混改后，李化龍積極降本增效，利用自己的經驗改制廢舊刀具進行再利用，帶領班組員工修廢利舊、小改小革，本著節約成本創效益的想法，自己動手改制工具，最大限度發揮工具的使用價值，降低生產成本。經他改制的刀具、鉆頭等工具達數十種，節約工具費用數千元。
張玉清帶領車間平均每月完成組焊件產量400噸以上，先后保質保量完成多個重點項目結構件生產任務；他善于創新攻關，自制組焊工裝，改進工藝方法，大大提高了組焊精度和質量，節約了生產成本，為企業節約6萬余元；他注重利用邊角余料制作吊耳、支撐等工裝，對生產消耗的焊材、焊劑、砂輪片等精細化管理，將精細管理理念傳達到每個車間員工，2020年他所在的車間，累計節約生產消耗材料費用約3萬余元。
蔡君杰在崗位上的注重創新，風塔筒體高精度快速曲型工藝成功攻關，提高生產效率一倍以上，筒體一次成型合格率100%，創收40萬元；發明的筒體內環縫反向自動焊接方法的推廣，每年可為企業節約制造費用50多萬元。設計的盾構機盾體外部工藝背板及環形支撐加固的組對工藝方案，解決了大直徑盾體輥筒精度問題，每年可為企業節約40余萬元。