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中國進出口銀行遼寧分行黨委書記、行長周亮球一行到北方重工走訪調研
2月9日，中國進出口銀行遼寧省分行黨委書記、行長周亮球一行到北方重工走訪調研。北方重工總裁張斌、財務總監何長友、工會主席卜睿熱情接待。
張斌首先代表北方重工董事長黃智華歡迎周亮球一行的到來，并介紹了方大集團和北方重工的發展情況。他表示，方大集團以黨建文化為引領，堅持黨的領導，擔當社會責任，在疫情防控和脫貧攻堅工作中踐行了自己的承諾，作出了貢獻。在北方重工實施混改以后，集團提出“三個不減”原則，通過擴大業務范圍解決了員工崗位問題，不但沒有把一名員工推向社會，反而隨著生產任務量的逐漸飽滿，“召回”了“混改”前1000余名崗下員工，使其能夠重返工作崗位，彰顯了強烈的社會責任感。
周亮球對方大集團的社會責任感和董事局方威主席的企業家精神感到由衷欽佩。他表示，從北方重工的發展不難看出，方大集團具有較強的企業管理能力，能夠在短時間內使北方重工重新煥發活力，一定有自己的獨到之處，希望能夠進一步了解北方重工的改革情況。
張斌表示，實施混改以來，北方重工秉持“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的企業價值觀，通過引入方大集團成熟先進、靈活高效、完全市場化的體制機制，借助集團雄厚的資金優勢，尤其是在“黨建為魂”的企業文化熏陶和變革下，推動北方重工進入完全市場化的新階段。
一是完善治理結構，重新改選董事會和監事會，經營層成員由董事會進行選聘，中層干部實行按績考評，能上能下。二是重構運營架構，根據集中管理、精干高效的運營模式，用制度規范企業經營，對產、供、銷、技、財的統一管理，保障公司經營行為整體協同、方向一致。三是創新管理體系，植入精細化管理理念，用制度規范企業經營，用市場化原則引導干部員工，通過引入督辦制度和“賽馬”制度，確保“事事有回音，件件有落實”同時增強了競爭意識。四是完善激勵機制，打破“大鍋飯”，實行“干到給到、多勞多得”的分配機制，制定了一系列“前有金山，后有老虎”的激勵政策。截至目前，已經發放各類專項獎勵超億元。
張斌表示，通過一系列改革和轉型升級措施，北方重工自2019年起各項經營指標大幅增長，盈利能力大幅提升。
周亮球贊賞方大集團“黨建為魂”的企業文化，對北方重工今后進一步深化改革并取得更大成績充滿信心。他表示，2022年我國的經濟工作要“穩字當頭、穩中求進”，金融對實體經濟的支持力度將進一步加大，北方重工是裝備制造領域深化改革的代表性企業，進出口銀行愿意支持企業健康發展。
張斌感謝進出口銀行對北方重工一直以來的大力支持。他表示，方大集團幫助北方重工搭建了廣闊的舞臺，北方重工將依托傳統技術優勢，尋求更多、更廣闊的合作機遇，牢牢抓住市場和研發兩個關鍵點，在新領域、新產品、新技術方面展現新作為，通過多元化的轉型升級，實現企業跨越式發展。